所謂旅游策劃之“倒行逆施”，即在旅游資源不足的前提下，由市場出發而非習慣上的從資源與文化入手，展開創意，實施策劃，并由此延伸出旅游規劃的“四點論”，論及的是旅游規劃中的資源、文化、產品和市場。

只是，在我的論述里，資源已退至次位，原因是：在舉國上下全面推行全域旅游、鄉村旅游等泛資源性開發的背景下，已經很少有特別出眾的資源。

一個好的旅游區，無論是自然資源的，還是人文資源的，一般都有一個旅游主題，尤其對于新建或需要提升的旅游區。而這一主題最初是體現在文化上，然后才滲透到產品、延伸到業態，輻射到市場。

旅游規劃的前提是策劃，策劃的要義是爆點性的創意，而這種創意恰恰是建立在文化主題基礎上的。旅游規劃路徑最終要歸于四個關鍵點，我姑且稱之為“四點論”，即：資源立足點、市場訴求點、文化創意點和產品落腳點。

“四點論”的基本含義可以解釋為：旅游規劃是建立在資源和市場基礎上的文化物化和活化的過程，即通過“文化+創意”，上與資源對接，下與市場對接，然后策劃項目，設計產品。

文化物化可簡單理解為景觀化，相對于市場，這是靜態的、初級的、大眾的，是觀光旅游所需，對應著低端游客；文化活化可以理解為體驗化，這是動態的、升級版的、小眾的，是休閑旅游所需，對應著中高端游客。

物化和活化的結果，最終都落腳到項目和產品。對于旅游文化主題，既是強化，也是詮釋，更是演繹；同時，還是景區經營收入的直接來源。

從旅游區規劃途徑來看，不外乎兩種：一是資源性定位，即根據資源挖掘并提升文化，通過與市場對接形成項目和產品；另一種是市場性定位，即在資源和文化欠缺條件下，根據市場需求，嫁接或植入文化，進而由文化衍生出項目和產品，形成旅游吸引物。

歸根結底，市場是旅游主題定位的決定性因素，而非資源、文化或其它。要打造一個成功的旅游區，可以沒資源，也可以沒文化，但不可沒市場。只要市場定位精準，就可“倒行逆施”，根據市場附會文化，進而化無形為有形，形成資源。

事實上，在某個地層表面可能已沒有什么遺存、遺跡、遺址，但在神州大地的每一個角落，華夏五千年文明史沉淀了豐厚的、浩如瀚海的文化，旅游規劃者盡可隨手拈來，移花接木，因地制宜；更何況還有國外的大千世界。上下五千年，縱橫八萬里，古老的、神秘的、現代的、玄幻的、未知的……盡可“拿來主義”，皆能為我所用。

旅游規劃者必須跳出慣性思維藩籬，精騖八極，心游萬仞，生發石破天驚的創意，設計新奇特產品，引爆市場最佳賣點。這樣的規劃思路也需是小眾的，但更加接地氣，文化會更豐富，產品會更出彩，市場也會更廣闊。

這樣的例子比比皆是，深圳世界之窗和錦繡中華就是如此，一個定位于國內市場，一個定位于國際市場，精準的市場定位生發出海量的文化元素，進而設計出市場需求的項目和產品。